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22.11.2020 | 歴史

M&Aシナジーを実現するPMI―事業統合を成功へ導く人材マネジメントの実践

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発行元 三宅卓 .

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    商品基本情報

    • 著者:  要慎吾, 中村健太郎, 森田純夫, 堀之内俊也, 松尾梓司, 片桐一郎
    • 編集:  ウイリス・タワーズワトソン
    • 発売日:  2016年05月27日
    • 出版社:  東洋経済新報社
    • 商品番号:  4655337901001
    • 言語:  日本語
    • 対応端末:  電子書籍リーダー,Android,iPhone, iPad,デスクトップアプリ

    エディションノート


    買収後のPMI(買収に伴う事業・組織・機能の統合)のノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック

    M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。「PMI」と一言でいっても、買収目的や目指す事業シナジーによってその具体的な内容やプロセスは案件ごとにすべて異なる。しかし、どういった目的であれ、M&Aの成功を左右する「組織・人事・ガバナンス」上の論点は共通している。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現するために必要となるPMIの取り組みとはどのようなものであるのか、実務面を中心に解説する。


    【主な内容】

    はじめに  なぜ、今PMIなのか?

    第1章 日本企業のPMIの実態と課題

    第2章 PMIの全体像

    第3章 ハード面(組織、人事諸制度)のPMI

    第4章 ソフト面(企業・組織文化)のPMI

    第5章 国内企業による事例紹介とケーススタディ

    第6章 日本企業がM&AとPMIを成功させるためには何が必要か

    索引

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